Victoria Consultoria · Vitória, ES
A gestão que sai do papel.
A IA produz em escala o que um humano experiente souber pedir — planilha, número e até análise. Saber o que perguntar, assinar o número e fazer a decisão virar compromisso cobrado continua sendo trabalho de quem já fez.
Empresas com quem já trabalhamos
Sobre a Victoria
A inteligência em escala ficou acessível a todos. A pergunta mudou.
Relatórios, diagnósticos e planos estão ao alcance de qualquer empresa com um bom ERP e IA — desde que a base esteja pronta e alguém saiba o que pedir, julgue o que saiu e assine. A pergunta deixou de ser "o que fazer?" e passou a ser "por que aquilo que já sabemos que precisa ser feito não acontece?".
A Victoria é o sistema de ação da gestão da empresa média. Operamos com vocês o sistema que transforma os dados que o seu ERP e a IA já produzem em número assinado e em compromissos cobrados: prioridade com dono, decisão registrada, consequência combinada — e isso vale para todos, inclusive para o dono. Respondemos pela base, pelo número e pela cadência; as decisões e as pessoas continuam suas.
Trabalhamos com empresas de R$ 70 a 500 milhões por ano — e grupos de até R$ 1 bilhão — em agro, alimentos, indústria, varejo, logística e serviços.
Onde a empresa trava
Problema técnico, solução técnica. Problema humano, solução humana.
Antes de propor, perguntamos: o dono enxerga o problema? Sabe qual é a solução? Consegue executar? Nas duas primeiras entram as décadas de experiência: o ERP e a IA dão dados e velocidade, mas reconhecer qual é o problema, saber o que perguntar e escolher a solução que cabe nesta empresa pedem repertório e julgamento — é o que fazemos no Raio-X, com IA, e assinamos. A terceira é humana — e é onde a empresa média costuma travar.
Técnico
Visibilidade, produção e alerta
O ERP e a IA produzem os dados; um sócio valida e assina o número; um agente acompanha os compromissos entre um rito e outro.
Humano
Prioridade, combinado, consequência e habilidade
O rito, a cadência e o treino no campo — pessoas que julgam, conduzem e respondem pelo que combinaram. É aqui que a Victoria atua.
Quando a trava é recurso ou mercado, dizemos com franqueza que rito não resolve.
Para quem
O que define o cliente é menos o porte e mais o momento.
Empresas com ERP implantado e estabilizado, um dono acessível e disposto a ter cadência — e a sustentar a consequência.
- ERP recém-implantadoO sistema está no ar; falta o número virar decisão.
- Crescimento que desorganizouA empresa cresceu mais rápido que a gestão.
- SucessãoA gestão precisa sair da cabeça de uma pessoa.
- Banco ou sócio exigindo númeroE exigindo que ele chegue todo mês.
- Dono sobrecarregadoTudo passa por ele, e ele quer sair do meio da operação.
Como trabalhamos
Um ciclo que roda todo mês.
Fechamento gerencial e análises produzidos com apoio de tecnologia e revisados por um sócio. Você recebe o número no prazo, e alguém responde por ele.
Sócios e diretoria, todo mês: resultado, captura de valor e decisões entre áreas. A pauta chega pronta; a decisão é sua.
Gestores, quinzenal ou mensal: ações com dono e prazo. Conduzido por nós — ou pelo próprio time, quando a liderança já está madura.
Cada compromisso é registrado, aceito por quem vai cumprir e acompanhado por marcos entre um rito e outro. A decisão pendente de quem está acima é cobrada com o mesmo rigor — inclusive a do dono.
O que travou é lido na ordem certa: o sistema é o primeiro suspeito; a pessoa, o último. O que a leitura mostra volta para o rito seguinte.
Uma relação que começa pequena e cresce com o resultado.
A camada é escolhida pela maturidade da liderança — e descer de camada, quando a liderança amadurece, é o sucesso do trabalho.
Raio-X
10 dias úteisDez dias úteis sobre os números e os artefatos que a sua empresa já tem — o último fechamento, o último plano, as atas: o retrato do número, onde a empresa trava e quanto dinheiro está parado. É o Raio-X que decide a proposta — e, se não houver encaixe, dizemos.
- O que pedimos: acesso aos dados e conversas com o dono e os gestores.
- O que você leva: o diagnóstico, seu, para usar como quiser — inclusive com outro fornecedor.
Estruturação
Uma vezMontamos o sistema: a arquitetura gerencial do número (DRE, caixa e fechamento), os ritos, o Combinado com a regra de escalada e os agentes. Nos primeiros 90 dias do rito, o agente de compromissos acompanha o que foi combinado — e é o comportamento real do time que confirma a camada.
Estruturar · Conduzir · Tracionar
RecorrenteEstruturar — para liderança madura: sustentamos o sistema com rito executivo, agentes e auditoria trimestral.
Conduzir — para aculturar a liderança à cadência: conduzimos o rito tático e o executivo.
Tracionar — para lideranças a desenvolver: tudo de Conduzir, mais o desdobramento do plano por área, apoio às lideranças locais, treino e mentoria. Até 12 meses, com um sócio no campo.
Conselho consultivo
OpcionalTrimestral, sobre o rito executivo, quando a gestão já chegou ao último degrau da escada de maturidade: estratégia, investimento, sucessão.
Como medimos valor
Medimos o que muda na sua empresa, não o que entregamos.
Eficiência, crescimento e otimização, medidos contra uma linha de base assinada no início.
É o indicador que separa gestão de intenção. Reportado em todo rito.
Gestores que apresentam, decidem e cobram; o dono fora do meio da operação.
E para os gestores: prioridade clara, alçada escrita, decisão rápida de quem está acima — e autonomia conquistada quando entregam.
Independentes por princípio
Não vendemos software. Entramos depois que ele está estável.
- Não vendemos software.
- Não recebemos comissão de ninguém.
- Não implantamos nem parametrizamos ERP.
- Quando o módulo não serve, temos solução própria.
Entramos depois que o sistema está estável, para que ele seja usado e gere resultado.
Quem somos
Dois sócios com carreira em ambientes que exigem número confiável e decisão rápida.
Simone Portela
CEO e fundadora
Mestre em Contabilidade e Finanças, MBA. Responsável pelo orçamento e FP&A em grandes corporações como Grupo Águia Branca e Wine.
- Orçamento
- FP&A
- Rito executivo
- Lideranças
Bruno Marinho
Sócio
Engenheiro de Computação (UFES) com 20 anos de experiência: Embraer, Credit Suisse, Grupo Águia Branca, Wine e iFood. Mestre em Contabilidade e Finanças, MBA.
- Resultado e caixa
- Pricing
- Modelo de negócio
- Estratégia
Ferramentas
Comece sozinho, em poucos minutos.
Contato
O primeiro passo é uma conversa de uma hora.
Conte em poucas linhas o momento da sua empresa e um dos sócios entra em contato.